Управление рисками на ООО «Шелл»

В результате анализа таблицы 12 выберем наиболее значимые риски, связанные с работой ООО «Шелл»:

риск ущерба имуществу и экологии;

риск отказа работы машин и механизмов;

низкая квалификация кадров;

риск в неправильной организации процесса работы аппаратом управления;

риск, связанный с финансовой деятельностью предприятия;

риск потери репутации предприятия;

политический риск.

Оценка риска - включает в себя оценку тех рисков, которые уже были определены с точки зрения их серьезности (т.е. реального вреда, который они несут организации в случае наступления). При оценке риска следует учитывать возможный риск и предусматривать меры для снижения его уровня и компенсации вероятных потерь.

Что бы, в полной мере оценить данные риски используем статистический метод оценки и анализа риска.

Статистический метод заключается в изучении статистических потерь и прибылей, имевших место на данном или аналогичном предприятии, с целью определения вероятности события, установления величины риска.

Рассмотрим пример потерь клиентов. Фактическое количество принятых заявок меньше, чем выполненных сделок.

Таблица 13 - Потери при фактическом количестве

Наименование и характеристика, вида сделок ООО «Шелл»

Количество принятых заявок.

Количество фактически выполненных.

Добыча и переработка нефти

20

15

Добыча и переработка газа

10

7

Транспортировка нефти и газа

10

8

Производство смазочных материалов и химических средств

8

6

Производство моторных и индустриальных масел

10

10

Производство электроэнергии

4

4

Для наглядности представим диаграмму на таблицу 14, которая четко покажет, у каких из отделов фактическое количество намного меньше, чем было задано по плану.

Рисунок 6- Потери при фактическом количестве

Анализируя таблицу 13 посмотрим потери в денежном выражении смотри таблицу 14

Таблица 14 - Потери в денежном выражении

Наименование и характеристика, вида сделок ООО «Шелл»

Невыполненные.

В денежном выражении, млн. руб.

Добыча и переработка нефти

5

140

Добыча и переработка газа

3

90

Транспортировка нефти и газа

2

30

Производство смазочных материалов и химических средств

2

30

Производство моторных и индустриальных масел

0

0

Производство электроэнергии

0

0

ИТОГО

12

290

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Полезно знать >>>

Организация и перспективы развития улучшения машинно-тракторного парка в сельскохозяйственном производстве
Эффективное производство продукции растениеводства является одной из основных задач аграрной отрасли. В процессе рыночных преобразований в сельском хозяйстве произошел ряд негативных явлений: уменьшилась государственная поддержка сельских товаропроизводителей, увеличился разрыв в ценах на промышленные товары и сельхозпродукцию. Вследствие этих и некоторых других причин ...

Организация предпринимательской деятельности

Ключевой фигурой рыночных отношений является предприниматель.

Организация и повышение эффективности производства продукции

Задачей является анализ длительности производственного цикла при выпуске конкретного вида продукции.