Управление рисками на ООО «Шелл»
Можно ориентироваться на следующие предельные значения показателей риска Кл=0,1; Ккр=0,01, КК1. =0,001,, т. е. соответственно 10, 1 и 0,1%. Это означает, что не следует идти на финансовую сделку, если в 10 случаях из ста можно потерять всю прибыль, в одном случае из ста потерять выручку и хотя бы в одном случае из тысячи потерять имущество.
Из рисунка 7 видно, что если убыток, который несет предприятие, не будет превышен 2766420 млн.руб , то риски связанные с убытком будут попадать в зону допустимого значения с максимальной вероятностью. В случае превышения заданного убытка вероятность получения прибыли, большой или меньшей по сравнению с расчетной, монотонно убывает по мере роста отклонений. Соответственно риски будут попадать в зоны критического риска (в пределах от 2766420 до 29103420) и катастрофического (если убыток приближается к сумме собственного капитала).
Кривая вероятности риска представляет собой множество точек, которые устанавливаются для каждого значения величины возможной прибыли и соответствующей вероятности возникновения такой величины. Построение этой кривой является сложной задачей, поэтому следует ограничиваться упрощенными подходами, оценивая риск по наиболее важным параметрам. Кривая риска, являясь начальной стадией анализа рисковой ситуации, наглядно показывает предприятию эффективные зоны риска и дает количественную оценку рисковой прибыли, которую желает получить предприятие.
Рисунок 8 - Выбор эффективных мероприятий
Для уменьшения видов данных потерь ООО «Шелл» должно провести ряд мероприятий направленных на уменьшение видов рисков связанных с деятельностью работников предприятия. Для этого используется контроль риска и его финансирование.
Повышение эффективности управления рисками на ООО «Шелл»
Полезно знать >>>
Организация разработки системы управления и оценка экономической эффективности использования промышленного робота
Основой организации разработки и изготовления изделия является планирование
сроков выполнения работ и определение их сметной стоимости. В процессе
разработки плана устанавливается стадии технической подготовки производства,
составляется перечень выполняемых на каждой стадии работ, определяется их
трудоемкость, продолжительность и потребное число исполнителей.
Исходны ...