Анализ показателей затрат производственной деятельности ОАО «Сургутнефтегаз»
Анализ факторов изменения точки безубыточности и зоны безопасности
Аналитический способ расчета безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия более удобен по сравнению с графическим, так как не нужно чертить каждый раз график, что довольно трудоемко. Можно вывести ряд формул и с их помощью рассчитать данные показатели. На графике поменяем местами переменные и постоянные затраты для того, чтобы в соответствии с определением категории маргинального дохода объединить зону прибыли и зону постоянных расходов 16.
Маржинальный доход рассчитывается с использованием формулы (10):
, (10)
где Дм- маржинальный доход (общая сумма), тыс. руб.;
П - прибыли, тыс. руб.;
- сумма постоянных затрат, тыс. руб.
Маржинальный доход можно определить как разность между выручкой от реализации продукции и переменными затратами которые рассчитываются с использованием формулы (11):
, (11)
где В - выручка от реализации продукции, тыс. руб.;
Рн - сумма переменных затрат, тыс. руб.
Точку безубыточности расчитываем с использованием следующей формулы (12):
, (12)
где Т - точка безубыточного объема реализации продукции.
Если заменить максимальный объем реализации продукции в денежном измерении на соответствующий объем реализации в натуральных единицах, то можно рассчитать безубыточный объем реализации в натуральных единицах с использованием формуле (13):
, (13)
где К - объем реализации, тыс.т .
Для определения точки критического объема реализации продукции можно вместо суммы маржинального дохода использовать ставку маржинального дохода в цене за единицу продукции которая рассчитывается с использованием формулы (14):
, (14)
где Дс - ставка маржинального дохода, руб./т. рассчитывается с использованием формулы (15):
, (15)
Тогда формулу можно записать как формулу (16):
, (16)
Ставку маржинального дохода можно представить как разность между ценой и удельными переменными затратами с использованием формулы (17):
, (17)
где Ц - цена единицы продукции, руб.;
V - удельные переменные расходы, руб.
Тогда, преобразовав формулу, критический объем реализации продукции можно рассчитать с использованием формулы (18):
, (18)
Для определения зоны безопасности по стоимостным показателям аналитическим методом используется формула (19)
, (19)
Для одного вида продукции зону безопасности можно найти по количественным показателям с использованием формулы (20)::
, (20)
Используя исходные данные, приведенные в таблице 6, найдем точку безубыточного объема продаж аналитическим методом по формуле (18).
Точка безубыточного объема продаж по ОАО «Сургутнефтегаз» составит:
за 2009 год: 
,
за 2010 год: 
Таким образом, 1968,69 тыс.т в 2009 году и 1313,21 тыс.т в 2010 году - это тот объем реализации, при котором ОАО «Сургутнефтегаз» не будет иметь прибыли, и не будет нести убытки. Проведенные расчеты свидетельствуют о снижении уровня точки безубыточности на 655,48 тыс.т.
Рассчитаем маржинальный доход (Дм) используя формулу (11):
за 2009 год: Дм =2419894,4+3670563= 6090457,4 тыс. руб.,
за 2010 год: Дм =5135095+ 3615820= 8750915 тыс. руб.
Следовательно, безубыточный объем продаж в денежном выражении, который определяется по формуле (12), равен:
за 2009 год: 
,
за 2010 год: 
Рассчитаем точку безубыточности в процентах к максимальному объему продаж по формуле (13):
за 2009 год: 
,
за 2010 год: 
.
Из приведенных расчетов можно сделать выводы о том, что безубыточный объем продаж по ОАО «Сургутнефтегаз» в 2009 году составил 1968,69 тыс.т, что в денежном выражении составляет 5471007,09 тыс. руб. или же 60,27 % к фактическому объему производства товарной продукции. Иначе говоря, для того, чтобы ОАО «Сургутнефтегаз» получило в 2009 году прибыль, ему необходимо было произвести продукции свыше 1968,69 тыс.т, с чем предприятие и справилось, так как фактически достигнутый объем производства превысил критический уровень производства товарной продукции и составил 3266,60 тыс.т.
Полезно знать >>>
Организация производства продукции на предприятии на примере ОАО Тверьстеклопластик
Перед любым производственным предприятием, работающим в условиях
российского рынка, стоит по-настоящему серьезная проблема - это проблема его
выживания, обеспеченности непрерывности развития. Различные предприятия решают
ее разными способами, в зависимости от складывающихся условий и обстоятельств,
но в основе ее решения лежит сложная, кропотливая и трудоемкая работа по ...