Рекомендации по повышению эффективности деятельности ГУП Новосибирской области «Хозяйственное управление»
- создание единого информационного пространства предприятия;
- сокращение затрат и повышение общей эффективности деятельности;
- получение актуальной достоверной информации по всем сферам финансово-хозяйственной деятельности;
- создание мощного аналитического инструмента.
Для устранения недостатков в области управления персоналом необходимо принимать следующие меры:
. Необходимо сделать возрастные границы более гибкими и в первую очередь принимать во внимание профессиональные качества претендента, а не его возраст.
. Следует позаботиться о формировании резерва кадров, т.к. со временем отсутствие людей, могущих заменить какого - либо сотрудника, наносит ощутимый ущерб.
. В отношении материального стимулирования необходимо применять материальное стимулирование труда, которое обеспечивает более высокую производительность работников.
. Необходимо создать систему аттестации работников, т.е. проводить комплексную оценку сильных и слабых сторон персонала, его соответствия требованиям должности. Это бы позволило руководству сделать достаточно надежный вывод о возможности поощрения или наказания работника.
При этом социальная эффективность предлагаемых мероприятий выражается в следующем:
1.Улучшаются результаты работы всего предприятия.
.Повышается заинтересованность работника в результатах своего труда.
.Повышается уровень квалификации работников.
Экономическая эффективность проекта проявляется в том, что произойдет:
. Снижение текучести кадров на 10%.
. Сокращение затрат на привлечение новых работников.
Эффективность деятельности при рассмотренном изменении во многом зависит от правильности его внедрения. В итоге новая система аттестации может вывести предприятие на новый этап деятельности с резервами для развития и совершенствования.
ПриложениЯ
Приложение 1
Анкета аттестации
УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
ГУП Новосибирской области «Хозяйственное
управление»
« _» _
Ф.И.О.
Структурное подразделение, должность _
Ваш возраст
Стаж работы на предприятии _
Стаж работы на предприятии в данной должности _
. Ваши основные обязанности (перечислите 3 основных области)
.Довольны ли Вы занимаемой должностью
. Считаете ли Вы, что перегружены на данной должности?
. Что Вам необходимо от компании / начальника, для того, чтобы лучше работать _
. Как Вы считаете, достаточно ли ценят Ваш труд:
коллеги
да
нет
руководитель отдела
да
нет
руководитель компании
да
нет
. Вы используете в своей работе свои профессиональные навыки и способности:
полностью
не полностью
в отдельных случаях
совсем нет
. Вас устраивают отношения с коллегами.
. Как бы они вас охарактеризовали. _
. Удовлетворяют ли вас взаимоотношения с непосредственным руководителем? _
.Существует ли постоянная обратная связь с Вашим непосредственным руководителем? _
. Удовлетворены ли вы оснащенностью своего рабочего места
. Укажите, испытываете ли вы потребность в обучении, повышении квалификации
. Для Вашего профессионального роста необходимо:
иметь достаточно времени для самостоятельного обучения
посещать дополнительные курсы
получить высшее образование
набрать достаточный стаж работы по специальности
прочее
. Какими знаниями, умениями, чертами характера нужно, на Ваш взгляд, обладать для успешной работы в Вашей должности?
.Что в вашей профессиональной деятельности вы делаете лучше других?
. Укажите свои сильные стороны и слабые стороны?
Сильные: _
Слабые:
.Укажите факторы, мешающие вам эффективно работать?
.Какую информацию о себе вы бы хотели добавить?
_
Приложение 2
Аттестационный лист
_
(дата)
(ФИО работника)
_
(занимаемая должность)
(структурное подразделение)
1 |
Год и дата рождения | |
2 |
Сведения об образовании, в том числе дополнительном, а также о прохождении курсов повышения квалификации | |
3 |
Дата назначения на должность | |
4 |
Общий трудовой стаж | |
5 |
Стаж работы по специальности в соответствии с занимаемой должностью | |
6 |
Решение аттестационной комиссии |
Полезно знать >>>
Определение основных направлений по улучшению производственно-хозяйственной деятельности предприятия
Курсовой проект "Определение основных направлений по
улучшению производственно - хозяйственной деятельности предприятия"
позволяет закрепить теоретические знания, полученные в курсе "Экономика
предприятий (организаций)" и приобрести практические навыки
самостоятельной работы с информационными источниками, а также использования
новых знаний при решен ...
Разделы
Интересно знать
- Общественные блага виды и особенности
Понятие и классификация экономических благ - Оплата труда работников таможенных органов
Организация заработной платы. Оплата труда - Организации трудоустройства населения
Рынок труда: понятие, особенности и формирующие факторы