EconcoverageНовая экономика

Разработка мероприятий по совершенствованию оплаты труда на торговом предприятии

Проведенное на ООО «Незнакомка» исследование показало, что данному предприятию необходимо разработать и внедрить эффективные системы оплаты и премирования труда работников, которые должны быть направлены на повышение среднего уровня заработной платы работника, а также на увеличение заинтересованности работников в результате деятельности всего предприятия, что позволит устранить недостатки, существующие в расчетах заработной платы.

Представляется, что оптимальная система организации оплаты труда должна содержать мощный мотивирующий импульс к профессиональному, материальному, карьерному росту.

Для реализации этой задачи требуется:

четкая, иерархически выстроенная система тарифов (окладов), охватывающая все категории персонала - от рабочих до руководителей различных уровней;

внутри каждой категории тариф (оклад) должен возрастать с каждым последующим разрядом квалификации, при переходе из одной должностной категории в другую, а также с повышением уровня управления;

доля тарифа в заработной плате работника должна быть достаточно высокой.

Для восстановления воспроизводственной функции заработной платы крайне важно увеличение доли тарифа в заработной плате, установление единой для отрасли МЗП на уровне минимального потребительского бюджета с последующей ее индексацией (с учетом региональных особенностей, сообразно повышению стоимости услуг и жилья).

Для того, чтобы тарифная система могла полностью обеспечивать воспроизводство рабочей силы, ее доля в заработной плате рабочих средней квалификации (3-5-го разрядов) должна составлять 65-70% прожиточного минимума данного региона, высокой (6-8-го разрядов) - 75-85%, высшей квалификации (9-10 разрядов) - 85-90%.

Отсюда следует вывод о необходимости регулярного исследования и анализа уровня заработной платы в торговле и принятия на основе полученных данных решения о построении компенсационной системы затрат труда работников предприятия.

В целях совершенствования оплаты труда работников торгового предприятия ООО «Незнакомка» для обеспечения прямо пропорциональной зависимости заработной платы работника от конечных результатов предприятия необходима соответствующая зависимость фонда заработной платы от итогов финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Целью этой программы является повышение мотивации работников, повышение эффективности использования фонда заработной платы и эффективности использования кадров предприятия. Реализовать проект планируется посредством смены системы оплаты труда работников ООО «Незнакомка» на сдельную, а именно, по подвижной шкале заработной платы.

Наиболее перспективной и простой разновидностью сдельной оплаты труда продавцов представляется оплата в зависимости от фактической выработки в истекшем месяце по подвижной шкале заработной платы. При разработке шкалы решается вопрос, какую долю процента заработной платы заложить на один процент прироста производительности труда в сопоставимых ценах. Одновременно обеспечивается не только гарантированное опережение темпов прироста производительности труда против заработной платы, но и равная оплата за равный труд продавцов с одинаковой квалификацией, объемом выработки и условиями работы.

Таким образом, основными направлениями по совершенствованию системы оплаты труда на предприятии ООО «Незнакомка» будут следующие предложения:

для работников ТОП - введение сдельной системы оплаты труда;

для работников АУП - применение повременно-премиальной системы;

вознаграждение по итогам работы за год, выплаты премий в размере 1% от суммы изменения товарооборота в сторону увеличения;

поощрения работников за выполнение важных заданий 5% от оклада работника;

за совмещение профессий, в размере 30 % от оклада;

за выполнение наряду со своей основной работой обязанностей временно отсутствующего работника, в соответствии с размером установленного оклада замещаемого работника и с учетом времени замещения.

необходимо провести более четкую грань между требованиями, предъявляемыми к продавцам и старшим продавцам с точки зрения скорости обслуживания покупателей (умение дать квалифицированную информацию покупателям и число ответов в единицу времени, скорость нарезки, показа, упаковки товаров и т.д.).

На сегодняшний день у предприятий широкий диапазон возможностей, т.к. они могут использовать любые формы и системы оплаты труда, в наибольшей степени учитывающие специфику организации, их кадровый состав, в том числе и в отношении установления зависимости размеров вознаграждений от квалификации и фактической результативности труда работников. Важная роль отведена умению руководителя организовать оплату труда на своем предприятии, что может быть достигнуто при правильном, безошибочном выборе ее системы.

И важно всегда помнить о том, что руководитель обязан выплачивать до последней копейки всё, что заработал его подчиненный, независимо от конечных результатов деятельности, а для работника же будет «дорога» та заработная плата, которая досталась ему честным трудом, независимо от её размера.

Полезно знать >>>

Организация производства продукции на предприятии на примере ОАО Тверьстеклопластик
Перед любым производственным предприятием, работающим в условиях российского рынка, стоит по-настоящему серьезная проблема - это проблема его выживания, обеспеченности непрерывности развития. Различные предприятия решают ее разными способами, в зависимости от складывающихся условий и обстоятельств, но в основе ее решения лежит сложная, кропотливая и трудоемкая работа по ...