EconcoverageНовая экономика

Организационный план

• на каких условиях принимаются на работу специалисты (постоянная работа, совместители (внешние эксперты));

• есть ли возможность воспользоваться услугами какой-либо организации по найму такого рода профессионалов;

• в случае, если часть персонала уже нанята, необходимо дать о своих сотрудниках краткие биографические данные: квалификация, прежний опыт работы.

Так же в этом разделе приводится и организационная структура предприятия, которая отражает:

• кто и чем будет заниматься;

• взаимодействие всех служб друг с другом;

• координацию и контроль их деятельности.

Целесообразно оговорить в этом разделе и вопросы оплаты труда руководящего персонала и его стимулирования. В этом разделе также рассматривается, в какой форме, по мнению разработчика, должна осуществляться реализация проекта (совместное предприятие, долевое участие и др.), какие необходимы организационные меры по созданию организационной основы проектов. План должен также отражать мероприятия по улучшению условий труда. Система развития персонала, направленная на создание стимулов к ответственному труду предусматривает наличие:

• Положения о планировании потребности в кадрах.

• Положения об обучении персонала.

• Положения о карьерном росте на предприятии.

• Хозрасчетной системы социального обеспечения предприятия. Кроме того в части внедрения и оценки эффективности проекта:

• Рекомендации по внедрению в действие разработанной системы стимулирования.

• Оценка эффективности проведенного проекта по установленным показателям.

Полезно знать >>>

Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях
Труд как понятие обозначает целесообразную деятельность человека по производству продукции или оказания услуг и всегда связывается с физическими и психологическими затратами энергии. Труд, являясь источником производимых продуктов, услуг сам является товаром, который продаётся на рынке труда. Следовательно на рынке труда продаётся процесс соединения энергии человека (е ...