EconcoverageНовая экономика

Формирование плана по выпуску и реализации продукции

В сложившихся на сегодняшний день условиях, достаточно сложно планировать объемы выпуска и реализации продукции. Предприятию, прежде всего, приходиться ориентироваться на планы своих главных потребителей: РУСАЛ, теплоэнергетические станции, Бородинский угольный разрез (структура потребления представлена в таблице 1), чьи показатели выпуска и реализации продукции так же снижаются в условиях экономического кризиса. Ознакомимся с планами нашего главного заказчика и потребителя компании РУСАЛ.

ОК РУСАЛ, начинает осуществление программы "Быть первым" - комплекса мер, направленных на сокращение расходов, оптимизацию производства, снижение себестоимости и укрепление позиции компании как самого эффективного производителя алюминия. Данная программа нацелена на обеспечение дополнительной конкурентоспособности РУСАЛа и его устойчивого функционирования в условиях мирового экономического кризиса.

Алюминиевая отрасль за последние шесть месяцев ощутила резкий спад спроса на свою продукцию. В конце прошлого года компания РУСАЛ, исходя из сложившейся конъюнктуры, уже объявила о снижении объема производства алюминия на 180 тыс. тонн. Однако, исходя из текущей ситуации на мировом рынке алюминия, а также в целях снижения экологической нагрузки и сокращения издержек, РУСАЛ принял решение об уменьшении объемов производства алюминия еще на 320 тыс. тонн. Общий объем сокращений составит 500 тыс. тонн, что составляет 10 % и будет осуществлен в 2009 году.

Таким образом, в связи со снижением объемов производства алюминия компанией РУСАЛ, спрос на продукцию ОАО «Сибинстрем» значительно сократиться и количество заказов снизиться не менее, чем на 10 %.

Объем заказов Бородинского угольного разреза на продукцию ОАО «Сибинстрем» незначительно снизиться - на 2 %, это вызвано тем, что горное и горнообогатительное оборудование имеет высокий процент износа и постоянно нуждается в запасных частях и модернизации.

Ожидаемое сокращение потребления продукции ОАО «Сибинстрем» теплоэнергетическими станциями составит не менее 7 %. Стоит отметить, что финансовый кризис, как таковой, энергетической отрасли не коснулся, теплоэнергетические станции ведут успешную политику по стабилизации своего финансового состояния, экономят на расходах и увеличивают тарифы на свою продукцию. Являясь потребителями нашего завода, все ТЭЦ города заказывают преимущественно нестандартизированное оборудование, именно на этой статье расходов многие из них экономят. Согласно заключенным договорам на изготовление оборудования на 2009 год, объемы производства снизятся на 7 %.

Таким образом, выпуск продукции предприятия в совокупности снизиться на 19 %: на 10 % за счет компании РУСАЛ, на 7 % за сет теплоэнергетических станций и на 2 % за счет Бородинского угольного разреза.

Доля литейной продукции в общем объеме производства останется без изменения, так как динамика структуры выпуска продукции завода прошлых четырех лет практически не изменилась.

Планируемый выпуск всей продукции ОАО «Сибинстрем» в натуральном выражении на 2009 год представлен в таблице 46.

Таблица 46 - Планируемый выпуск продукции в натуральном выражении на 2009 год

Полезно знать >>>

Определение экономической эффективности специализации СПК имени 1 мая Краснооктябрьского района
Главной задачей данной курсовой работы является определение экономической эффективности специализации СПК имени 1 мая Краснооктябрьского района. Объектом исследования является СПК имени 1 мая. Предметом исследования является специализация. Будут рассмотрены сущность и объективные условия развития специализации, факторы, которые повлияли на специализацию нашего предпр ...