EconcoverageНовая экономика

Анализ внешних факторов ОАО «ТЭМЗ»

При выборе организационно-правовой формы коммерческой организации необходимо выявить задачи стоящие перед предприятием и остановиться на той, которая наиболее полно соответствует предприятию. Для того, чтобы определить эффективную организационно-правовую форму и соответствующую ей стратегию поведения организации, руководство должно иметь углубленное представление о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и задач, при их достижении, а также для более эффективного использования своего потенциала.

Применительно к ОАО «ТЭМЗ», анализ внешних факторов позволит выявить стратегически-важные факторы дальнего и ближнего окружения, чтобы иметь представление о возможностях и угрозах функционирования предприятия. Это понадобится в дальнейшем для принятия решения о сохранение имеющейся организационно-правовой формы, или о необходимости ее преобразования.

Методы анализа внешних факторов

Внешние факторы, вызывающие изменения, могут происходить из различных источников. Общепризнанным средством их классификации является объединение этих факторов в, так называемые, СТЭП-факторы.

Аббревиатура СТЭП составлена из первых букв слов:

. Социальные.

. Технологические.

. Экономические.

. Политические [9, с 17]

В некоторых источниках выделяется также экологический фактор. В этом случае аббревиатура принимает вид - СТЭЭП.

Еще одним методом анализа внешней среды является анализ предприятия по модели «5 сил Портера».

Пять сил Портера включают в себя:

анализ угрозы появления продуктов-заменителей;

анализ угрозы появления новых игроков;

анализ рыночной власти поставщиков;

анализ рыночной власти потребителей;

анализ уровня конкурентной борьбы.[13]

СТЭЭП-факторы являются факторами дальнего окружения или макросреды, а «5 сил Портера» - являются факторами ближнего окружения или микросреды предприятия (рисунок 2).

Рисунок 2 - Внешняя среда организации

СТЭЭП-анализ дальнего окружения

1) Политико-правовые факторы:

. Благодаря запрету на товары заводов-конкурентов, а именно маслоохладителей серии МСТД-17 40 НА, увеличиться число продаж собственной продукции.

. Принятие закона в поддержку малого и среднего бизнеса. Увеличение субсидий, а следовательно и производства.

. Ужесточение закона на ввоз иностранной продукции, что приведет к увеличению спроса на отечественный товар.

. Ужесточение ГОСТа на производство воздухоохладителей, вследствие чего придется переналаживать производство, что приведет к убыткам.

. Ужесточение налоговой политики: увеличение транспортного налога.

) Экономические факторы:

. Уменьшение инфляции на 1% приведет к увеличению прибыли.

. Сокращение в банке процентных ставок на 2 % даст возможность большему развитию предприятия

. Подорожание бензина в 1,5 раза приведет к значительному увеличению транспортных расходов.

. Подорожание земельных ресурсов, а именно аренда помещений, из-за чего уменьшатся производственные площади и само производство, либо значительное увеличение затрат.

) Технологические факторы:

. Появление новых технологий производства цветного металла, уменьшение затрат на его закупку и как следствие увеличение прибыли.

. Появление новых способов охлаждения машин, двигателей, что приведет к сокращению спроса на охлаждающее оборудование.

) Экологические факторы:

. Вследствие ухудшения экологии, государство ужесточит экологические нормы, что приведет к значительным затратам на очистное оборудование.

Угрозы:

1.Ужесточение ГОСТа на производство воздухоохладителей.

. Подорожание бензина.

. Появление новых способов охлаждения машин.

. Ужесточение налоговой политики.

. Подорожание земельных ресурсов.

. Ужесточение экологических норм

Возможности:

1. Увеличение продаж собственной продукции из-за запрета на серию маслоохладителей.

2. Уменьшение инфляции на 1%.

. Сокращение процентных ставок в банке на 2%.

. Принятие закона в поддержку малого бизнеса

. Появление новых технологий производства цветного металла.

. ужесточение закона на ввоз иностранной продукции.

Для определения факторов, которые оказывают наиболее значимое влияние на предприятие, необходимо провести ранжирование этих факторов (таблица 5).

Таблица 4- Профиль состояния внешней среды

Полезно знать >>>

Олигополистический рынок сущность, особенности механизма функционирования в российской экономике
Вы купили новый телефон? Вы, вероятнее всего подключитесь к одному из операторов сотовой связи МТС, Билайн или Мегафон. Эти три крупнейших оператора предоставляют почти весь объем услуг сотовой связи в России. Именно эти фирмы определяют весь объем услуг, совместно задавая рыночную кривую спроса, формируют цену. Как описать рынок сотовой связи? На совершенно конкурен ...