Участники проекта и нормативные документы, регламентирующие взаимодействие участников проекта
Инициатором проекта является ОАО «Сургутнефтегаз».
Потребителями являются:
заводы-обработчики нефтепродуктов.
потребители России и СНГ. Традиционные заказчики - автомобильные и автоагрегатные заводы, нефте - и газодобывающие, сельскохозяйственные предприятия, а также - многочисленные юридические лица малого и среднего предпринимательства, охватывающего различные области деятельности.
Для реализации проекта на создается команда проекта в рамках проектной структуры которая показана в таблице 15.
Таблица 15 - Состав команды проекта по внедрению новой линии по производству отливок из высокопрочного чугуна
Тема |
Состав группы |
Ответственные по группе |
Ответственные от руководства |
1 |
2 |
3 |
4 |
Миссия, персонал |
Ефимова О.В. Иванов И.П. Кажан В.Н. |
Кажан В,Н. |
Саботарь В.В. |
Маркетинг, продажи, сервис, продвижение |
Назаренко К.Д. Обухов Л. И, Сабаев В.Я. |
Сабаев В.Я. |
Севаева Р,Г. |
Продуктовая стратегия |
Павлов А.П. Ибаева Ю.А. Латыпов М.Г. |
Косарь Р.Х | |
Развитие мощностей |
Цыплак М.Н. Назаров Р.Х. Турчак В.Н. |
Цыплак М.Н. |
Сигаев Р.Х |
Качество |
Бешнев Е.И. Забужко Л. Д. Закиров Р.К. |
Сарошкина Ф.З. | |
Финансы, инвестиции, информация |
Бабаев А.А. Соловьев В.Н. |
Бабаев А.А. |
Тапоркин Ж.Г. |
Оформление |
Бабаев А.А. Санжарлийская Ю.М. |
Бабаев А.А. |
Тапоркин Ж.Г |
Проектная форма структуры команды применяется для управления крупномасштабными проектами, с продолжительностью жизненного цикла более двух лет. С этой целью внутри организации формируется как бы ее филиал, функциональные отделы которого представляют собой проектную команду. Данная форма предполагает создание постоянной команды на длительный срок, а также приоритет при подборе специалистов и распределении ресурсов, обусловленный важностью проекта.
Преимущества такой структуры заключаются в установлении единоначалия и единства распорядительства, четком понимании членами команды усилий для достижения конечного результата проекта. К недостаткам данной структуры
Полезно знать >>>
Основные направления повышения уровня платежеспособности и финансовой устойчивости ОАО Специальное конструкторско-технологическое бюро радиооборудования г. Калуги
Управление финансовой устойчивостью и платежеспособностью - это один из
важнейших факторов функционирования и развития организаций в условиях
развивающейся рыночной экономики. Актуальность этого направления непрерывно
возрастает в соответствии с объективными требованиями растущих объемов
производства и продажи продукции, усложнением хозяйственных связей, условиями
меня ...
Разделы
Интересно знать
- Общественные блага виды и особенности
Понятие и классификация экономических благ - Оплата труда работников таможенных органов
Организация заработной платы. Оплата труда - Организации трудоустройства населения
Рынок труда: понятие, особенности и формирующие факторы